Пресс-центр

Публикации в СМИ о компании "ТАИФ"

К списку публикаций

15.04.2015  
  Реальное Время,  
 

«Казаньоргсинтез»: химия успеха. Как полувековое предприятие многократно увеличило выручку, избежав разорения


 
  Газета «Реальное время» начинает спецпроект «ТАИФ-25», приуроченный к юбилею одного из крупнейших холдингов России и Татарстана. Первопроходцы бизнеса, сегодня группа «ТАИФ» — объединение эффективных предприятий, каждое из которых имеет свою непростую историю. Первый материал цикла посвящен «Казаньоргсинтезу», вошедшему в группу «ТАИФ» в 2003 году. Всего за несколько лет предприятие преобразилось: многократно увеличило объем выпускаемой продукции, запустило программу модернизации, заняло лидирующие позиции на рынке. Об этапах развития химического гиганта, самых драматичных периодах новейшей истории полувекового предприятия и многом другом читайте в первом материале спецпроекта «ТАИФ-25».

На рыночных условиях

Казань, 2003 год. Город усиленно готовится к празднованию Тысячелетия: началось строительство метро, моста Миллениум… А на подступах к одному из крупнейших предприятий — заводу «Казаньоргсинтез» — разбитые дороги, под ногами мусор. В цехах где-то парит, где-то свистит. «Особенно поразили меня комнаты приема пищи, — вспоминает экс-гендиректор «Казаньоргсинтеза» Леонид Алехин свои первые впечатления от объединения. — Мрачные стены, перекошенные двери, допотопные холодильники, едва ли не старше меня возрастом, алюминиевые чайники, металлические кружки». А в душевой льется вода. Нет, кран не сломан — его открыли специально, чтобы согреть бытовку паром от потока горячей воды. Туман, конечно, мешает, и штукатурка валится со стен, но иначе очень холодно. И так было везде, поскольку к этому моменту КОС работал более 40 лет, не видя ремонта, довольствуясь лишь частичной заменой оборудования. Вокруг завода в 90-е вертелся криминал, господствовали серые бартерные схемы, львиная доля продукции уходила «налево». Старые технологии тормозили производство, что влекло за собой снижение прибыли на конкурентном рынке. Следом за этим — копеечные зарплаты, плохие условия труда и отсутствие у рабочих веры в любое, какое уж там светлое, будущее…
Но в 2003 году «Казаньоргсинтез» открыл новую страницу своей истории. Основным акционером предприятия становится группа компаний «ТАИФ», владевшая сначала 4,5% акций, к 2003 году — 16,39%, а позже увеличившая свой пакет до контрольного в 51%. Каждый раз при этом покупая акции на рыночных условиях у миноритарных акционеров.
«Нам республиканское правительство предложило заняться «Казаньоргсинтезом», который никак не мог приступить к модернизации, — вспоминает генеральный директор ОАО «ТАИФ» Альберт Шигабутдинов. — Мы провели переговоры со всеми акционерами, владеющими не менее 0,1 процента акций. Потратили на это около года. Государство, вначале предлагавшее нам выкупить крупный пакет акций, заявило, что если и будет продавать свой блокирующий пакет, то только через аукцион. Мы решили, что аукцион лишь поднимет интерес к бумагам предприятия и, соответственно, их цену на рынке. Пришлось продолжать переговоры с акционерами. Они велись строго конфиденциально, и все договоры с держателями бумаг были подписаны практически одновременно и по ценам выше рыночных и приватизационных».

От порядка в бытовках до инвестпрограммы на миллиарды долларов

Главный акционер о своем присутствии на «Казаньоргсинтезе» заявил в первую очередь созданием безопасных и комфортных условий для работы и отдыха. Были закуплены современные холодильники, микроволновые печи, мебель. Люди оценили заботу, поддержали инициативу владельцев и начали создавать уют в бытовках и своими силами. Кто-то даже аквариум с рыбками принес, чтобы снимать стресс, наблюдая за жизнью водного мира. Появились и цветы в горшках. Многочисленные деревья у производственных цехов, которые выращивали раньше, пришлось вырубить — на взрывопожароопасном предприятии им не место. А вот уже следующий шаг — подготовка к масштабным реформам, поскольку к этому моменту было уже очевидно, что без модернизации предприятию на меняющемся конкурентном рынке попросту не выжить.
В грандиозную программу развития, разработанную с участием и под контролем ТАИФа и правительства Республики Татарстан, было вложено более $2 млрд. Масштаб позитивных изменений на предприятии огромен — «Казаньоргсинтез» превращался в образцовый химический завод с новейшими технологиями и оборудованием.
Обновление линейки продуктов и уникальные производства
Коренные изменения на предприятии, которое остается одним из крупнейших производителей полиэтиленов в России и в странах СНГ, начались с подписания весной 2004 года между «Казаньоргсинтезом» и американской компанией «Юнивейшн Технолоджиc» контракта о предоставлении татарстанскому предприятию лицензии на право проектирования, строительства, производства и продаж во всех странах мира полиэтиленов новейших марок линейной и бимодальной структуры общей мощностью до 440 тыс. тонн в год. Фирма «Юнивейшн Технолоджиc» специализируется на разработках и внедрении новейших технологий и катализаторов в производстве полиэтиленов.
Ровно через год, впервые в РФ, КОС получил первую промышленную партию новой продукции — линейный полиэтилен. Реконструкция охватывала все три технологические нитки полиэтиленового производства поэтапно: сначала реактора А и С, затем частично реактор B. Был осуществлен монтаж новой водооборотной системы для реакторов, запущена в работу новая градирня. Тогда же было задумано ввести в эксплуатацию новую линию по очистке этилена и новые циркуляционные компрессоры. Начался перевод управления оборудованием и процессом на верхний уровень и установка автоматической противоаварийной защиты.
Модернизация завода по производству и переработке полиэтилена низкого давления позволила довести мощности производства с 197 тыс. тонн до 510 тыс. тонн в год. Теперь КОС выпускает традиционный полиэтилен низкого давления и более 20 видов новых марок полиэтиленов линейной и бимодальной структуры, которые не производились в России и странах СНГ.
Одновременно с этим на пустовавших территориях началось строительство абсолютно новых и уникальных для России заводов — поликарбонатов и бисфенола А. Поликарбонат — пластик, материал, плотно вошедший в нашу жизнь. Если задуматься, то так или иначе поликарбонат присутствует во многих вещах, которые нас окружают. Плафоны освещения, корпусы мобильных телефонов и пультов управления телевизором, корпусы мониторов компьютеров, компакт-диски, оптика — все это сфера применения поликарбоната. Кроме того, этот материал активно используется в авиа- и судостроении, так как он легко формуется и при этом весьма прочен. Также этот пластик применяется в строительстве, из него делают крыши зданий, прозрачные козырьки, антивандальные остановки, и, конечно же, он стал незаменим на дачах россиян, так как поликарбонатные теплицы зарекомендовали себя как надежные и сравнительно недорогие. Ассортимент продукции из поликарбоната очень широк, его применяют даже в пищевой промышленности — легкие, небьющиеся бутылочки для младенцев и большие бутыли для питьевой воды. Это еще раз доказывает безопасность данного продукта для человека.
Уточним, что в мире существует два способа получения поликарбоната — фосгенный и бесфосгенный. Фосгенная технология опасна как для человека, так и для окружающей среды. Фосген относится к категории особо опасных химических веществ, для его получения нужны угарный газ и хлор, за хранением которых нужно пристально следить. На ОАО «Казаньоргсинтез», изучив технологии, присутствующие на мировых рынках, остановились на технологии японской компании «Асахи Касей» без использования фосгена. Этот способ относительно молодой и появился лишь в начале XXI века в Тайване.
Огромная поддержка первого президента РТ Минтимера Шаймиева, имевшего хорошие отношения с послом Японии в России Такэхиро Того, помогли ТАИФу, при содействии компании «МИЦУИ», наладить взаимоотношения с японской компанией «Асахи Касей», которая согласилась продать технологию и лицензию на производство поликарбонатов с использованием процесса, полностью исключающего фосген.
К слову, одним из главных компонентов при производстве поликарбоната является бисфенол. Поэтому, одновременно с заводом поликарбонатов на «Казаньоргсинтезе» в 2003 году приступили к строительству нового производства бисфенола А по технологии японской фирмы «Идемицу Косан». При строительстве заводов колонны, теплообменники, емкости были закуплены в России, динамическое оборудование — в основном импортного производства.
Так, буквально за 5 лет на месте пустого поля появились два новеньких завода — поликарбонатов (ПК) и бисфенола А. К 2010 году завод ПК вышел на проектную мощность — 65 тыс. тонн продукции в год. Это, кстати, десятая часть европейского рынка. Самыми же крупными производителями в мире сегодня являются компании Bayer Material Science и Sabic c объемами выпуска более миллиона тонн в год каждая. Но это за счет производственных площадок, расположенных в разных странах. На сегодняшний день казанский поликарбонат полностью покрывает потребности российских переработчиков. Основной из них находится в Татарстане и является «соседом» ОАО «Казаньоргсинтез». Это компания «Сафпласт», которая занимается в основном изготовлением сотовых и монолитных листов. В 2011 году «Сафпласт» обратился к «Казаньоргсинтезу» с вопросом о возможности выпуска гранул с небесно-голубым оттенком. Так, совместно с сотрудниками центральной лаборатории «Казаньоргсинтеза» началась исследовательская работа по подбору добавки и способам ее внедрения в расплав. В итоге за полгода задача была выполнена, а потребности заказчика удовлетворены в полной мере. На рынок продукция казанского завода поставляется под товарным знаком GREEN TOWER.
Мало построить новые для России производства, их работу нужно подкрепить необходимыми материалами. Например, чтобы обеспечить новый завод бисфенола А сырьем, было полностью модернизировано производство фенола — то самое, запущенное еще в 1963 году. Сейчас производство фенола переведено на компьютерное управление, весь процесс на мониторе, никаких устаревших приборов с ручками. До реконструкции объем выпускаемого фенола составлял 42 тыс. тонн, а теперь выпускается 65 тыс. тонн в год. Кстати, его необходимость для нового завода позволяет превратить низкоэффективный фенол, имеющий тяжелый сбыт и короткий срок хранения, в ценный продукт и в конечном счете отказаться от закупок со стороны всего другого сырья для производства поликарбонатов.

Скованные сырьевой цепью

Уже сейчас, когда прошли годы после модернизации КОСа, многие специалисты называют то, что удалось получить в результате, — «агрессивной стратегией развития со стороны ОАО «ТАИФ». Но именно такая стратегия позволила добиться сверхрезультатов. Особенно это было заметно в период глобального экономического кризиса, начавшегося в 2008 году.
В это время многие конкуренты КОСа останавливали производство. Но «Казаньоргсинтез» не сократил свои мощности, обеспечивая потребление всей цепочки поставщиков сырьевых ресурсов. Не сбавляя собственных оборотов, КОС тем самым загрузил мощности «Нижнекамскнефтехима» по этилену, они, в свою очередь, обеспечили потребление прямогонного бензина у ТАИФ-НК, который потреблял нефть, добываемую «Татнефтью».
Однако «Казаньоргсинтез» вошел в число предприятий, особенно серьезно пострадавших от кризиса. Произошло резкое сокращение спроса и снижение цены на выпускаемую продукцию компании. К тому же предприятие завершило с убытком 2008 год — в 2,8 млрд рублей. Убыточным стал и I квартал 2009 года — 2,6 млрд рублей. Ко всему прочему для финансирования первоначальных работ «Казаньоргсинтез» привлекал много краткосрочных кредитов, которые затем должны были быть реструктуризированы в долгосрочный. Но банки, в связи с кризисом, отказались работать по действующим долгосрочным кредитным линиям.
В то же время неумолимо надвигались новые сроки платежей — 11 млрд рублей (из общей суммы 29 млрд рублей) КОС должен был вернуть кредиторам до конца 2009 года. А как сообщалось в отчете компании за III квартал 2009 года, 20% платежей уже было просрочено из-за отказа банком выполнить действующие кредитные договоры. Долговая ситуация стала угрожающей. И в декабре 2009 года, когда вся страна жила в ожидании предновогодних праздников, когда люди все меньше думали о работе и были заняты приятными хлопотами и заботами, «Казаньоргсинтез» переживал, пожалуй, самый драматичный этап в своей новейшей истории.
Вопрос обсуждался на уровне правительства страны, и Сбербанк одним из первых изъявил желание участвовать в реструктуризации кредита, при этом предложив посредничество в заключении контракта с «Газпромом» на поставку этана из Оренбурга.
Задача не из легких, ведь стороны в течение многих лет вели спор по этим вопросам, корни которого уходят еще во времена Советского Союза, когда на базе Оренбургского нефтегазоконденсатного месторождения был создан мощный газовый комплекс. Оренбургский гелиевый завод занимался выделением стратегического продукта — гелия, при производстве которого образуется побочный продукт — этан, ценное для нефтехимии сырье. Перерабатывать этан было решено в Татарстане, где существовала научная база, подготовка квалифицированных кадров и прочные вековые традиции отечественной химической школы со всемирно известными именами — Зинина, Бутлерова, Арбузова. К 1982 году был построен этанопровод «Оренбург — Казань», тогда впервые в СССР был освоен процесс транспортировки этановой фракции по магистральному трубопроводу при сверхкритическом режиме. И если при Советском Союзе все работало как единый организм — сырье без промедления поступало туда, где уже запущены химические производства, — то после распада СССР оренбургский газ оказался в системе «Газпрома». Правила игры резко изменились. Производство и реализация этана оказались побочным бизнесом, которым занимались структуры, крутившиеся около «Газпрома».
«Газпром» в такой ситуации стал диктовать кабальные условия и вынудил «Казаньоргсинтез» на поставку этана по двум отдельным договорам. В соответствии с первым — на 50% от обговоренных объемов — по давальческой схеме, по второму — еще 50% — по договорной цене. В результате в 2008 году, по данным КОСа, тонна этана обходилась казанским химикам в среднем в 10 тыс. рублей при цене рынка 3,5 тыс. рублей. Для «Газпрома» рентабельность этой схемы составила 84%, КОСу же она обеспечила отрицательную рентабельность минус 3% и потерю 4 млрд рублей. Потому неудивительно, что Казань добивалась отмены давальческих схем, а «Газпром» и близкие к нему компании, в том числе «Сибур», категорически против этого возражали и не только на словах, о чем можно лишь догадываться. Отсутствие сырьевой альтернативы оренбургскому этану делало КОС самым уязвимым звеном татарстанской нефтегазохимии.
Решение проблемы подсказал Владимир Путин, находившийся тогда в должности премьер-министра. На совещании в Нижнекамске по проблемам газо- и нефтехимии он выслушал аргументы сторон и рекомендовал работать на чисто рыночных условиях. Хотя «Сибур» в дальнейшем все-таки навязал КОСу цену этана, привязанную к стоимости полиэтилена, при которой, по оценкам экспертов, рентабельность производства полиэтилена на КОСе составляла около 12%, а рентабельность поставок для «Сибура» — 40%, главная проблема — давальческое сырье — нашла хоть какое-то решение.
После долгих переговоров «Газпром» в лице «Сибура» и КОС все-таки заключили контракт на поставку этана, основного сырья для производства полиэтилена. А Сбербанк выделил средства на реструктуризацию. «Условия, конечно, были тяжелыми. Кредитная линия Сбербанка — 35 млрд рублей под 16% годовых, — вспоминает Альберт Шигабутдинов. — На 17,5 млрд были выставлены госгарантии, из них на 10 млрд госгарантии «Казаньоргсинтезу» и на 7,5 млрд — ТАИФу, чтобы и акционер не остался в стороне. Всего ТАИФ должен был дать 15 млрд «Казаньоргсинтезу». ТАИФу была открыта кредитная линия на 15 млрд в Сбербанке. Мы взяли оттуда 7 млрд. Причем нам поставили условие, чтобы мы отдали в залог контрольный пакет акций КОСа, заложили имущество, дали поручительство ТАИФа. А поручительство ТАИФа — это значит весь ТАИФ в залоге».
Перед Сбербанком ТАИФ уже все обязательства выполнил досрочно, кредит погашен. А госгарантии, которые были выделены ТАИФу, сегодня уже закрыты. У «Казаньоргсинтеза» пока остается прямой долг Сбербанку — около 12,8 млрд рублей.

Реалии сегодняшнего дня

В течение двух последних лет на «Казаньоргсинтезе», по сути, ведется тонкая настройка процессов, запущенных в рамках этого реализованного масштабного инвестпроекта на общую сумму 77 млрд рублей. На сегодняшний день реализуется программа по стабилизации и повышению надежности производства стоимостью 6,2 млрд рублей.

В текущем году КОС планирует запуск двух серьезных объектов. Так, в сентябре предполагается ввести в эксплуатацию двухкамерную печь пиролиза на этановом сырье компании «Текнип», контракт с которой КОС заключил весной 2013 года. Контракт предполагает проектирование, поставку оборудования и осуществление контроля за строительством печи. «Также на заводе по производству и переработке полиэтилена низкого давления мы запускаем дополнительное производство черного полиэтилена, используемого для производства напорных труб. Производственные мощности по черному полиэтилену будут увеличены со 160 тыс. тонн в год до 220 тыс., — делится планами генеральный директор «Казаньоргсинтеза» Фарид Минигулов. — А новая печь позволит существенно сократить расходные нормы этанового сырья для производства этилена и обеспечить увеличение общей его выработки на 30 тыс. тонн. Вообще инвестпрограмма с 2013 по 2016 годы предусматривает не такие большие инвестиции, как в предыдущий период, однако позволяет улучшить экономичность производства и поднять его стабильность. Например, в прошлом году была выполнена очень серьезная программа по стабилизации энергоснабжения». Также в планах предприятия — создание новой установки получения водорода, модернизация установки обессоленной воды для производства этилена и модернизация печи пиролиза на установке «Этилен-200».

Эффективность — один из ключевых принципов экономической стратегии группы «ТАИФ». Благодаря своему главному акционеру химическое предприятие сумело резко преобразиться за несколько лет. Так, в 2013 году общие утвержденные производственные мощности предприятия составили 1 815,3 тыс. тонн продукции органического синтеза — это в полтора раза выше уровня 2003 года (1 193,5 тыс. тонн). Чистая прибыль в 2014 году составила 6 112 млн руб. Тогда как в 2003 году этот показатель был 889,2 млн рублей. И если в 2003 году предприятие произвело продукции на 8 773,8 млн рублей, то спустя 11 лет товарная продукция в стоимостном выражении выросла в 6 раз до 54 101,6 млн рублей.

На лидирующих позициях

Сегодня «Казаньоргсинтез» дает около полутора миллионов тонн продукции в год, ассортимент включает в себя более 170 наименований. Силами более 8 тыс. сотрудников КОС генерирует более 54 млрд рублей выручки, являясь одним из крупнейших в России и хорошо известным за рубежом производителем полиэтиленов и полимеров.
К тому же «Казаньоргсинтез» неизменно придерживается политики социальной ответственности перед своими работниками и членами их семей. Медицинское обслуживание, сфера общественного питания, организация детского отдыха по своему качеству, доступности и технической оснащенности занимают передовые позиции в городе Казани и в Татарстане. На балансе «Казаньоргсинтеза» находятся объекты социальной сферы: базы отдыха, комбинат общественного питания, медико-санитарная часть, санаторий-профилакторий, плавательный бассейн «Синтез». Деятельность подразделений социально-бытового назначения направлена на создание благоприятных условий для работы и формирование здорового психологического климата не только в коллективе, но и для жителей Казани.
Кроме того, начиная с 2005 года «Казаньоргсинтез» участвует в программе социальной ипотеки, по которой к концу 2014 года свои жилищные условия смогли улучшить 586 работников предприятия. Благодаря усилиям основного акционера весной прошлого года между «Казаньоргсинтезом» и ГЖФ при Президенте РТ было подписано соглашение о выделении в период 2014-2016 гг. для работников предприятия 1 600 квартир, в основном в строящемся жилом комплексе «Салават купере». Вместе с тем руководством «Казаньоргсинтеза» и главным акционером в лице ТАИФа решено выделять работникам беспроцентный целевой заем на 15 лет для оплаты первоначального взноса при покупке жилья. Благодаря такой возможности, работники химкомбината могут рассчитывать на сумму в объеме 20% от стоимости выбранного жилья. Работники, получившие такой заем и трудившиеся на заводе добросовестно и без замечаний в течение года, имеют право на дополнительные льготы. Например, для тех, кто проработал более 5 лет, предприятие ежегодно «прощает» от 8% до 10% суммы долга. А если работник добросовестно проработал на КОСе или в ГК «ТАИФ» более 10 лет с момента получения займа, то его задолженность будет закрыта за счет дополнительного вознаграждения за плодотворную работу.
Еще один большой проект, в котором участвует КОС вместе с основным акционером, — это работы по строительству нового корпуса института химии КФУ. В новом корпусе планируется разместить восемь научно-исследовательских отделов химического института, включая около 20 научных лабораторий. Также КОС взял на себя полную реконструкцию парка у ДК Химиков, основанного еще в 1945 году, который много лет находился в полном запустении. В рамках Года парков и скверов уже к маю текущего года парк «Сосновая роща» преобразится до неузнаваемости и, как планируется, станет излюбленным местом отдыха горожан.

Таким образом, история ОАО «Казаньоргсинтез», богатая своими традициями, сегодня получает дальнейшее развитие, благодаря грамотной и компетентной стратегии основного акционера в лице ТАИФа, слаженной и квалифицированной работе коллектива, которое, безусловно, принесет весомые плоды уже в недалеком будущем.