| |
Состоялось очередное заседание Наблюдательного Совета Открытого Акционерного Общества «Казаньоргсинтез», на котором членами Совета был утвержден план развития предприятия на период до 2011 года.
В течение 2002 – 2003 годов специалистами Открытого Акционерного Общества «ТАИФ», владеющего более 51 % акций ОАО «Казаньоргсинтез», был проведен значительный объем работ по комплексному анализу внешней среды и внутреннего состояния ОАО «Казаньоргсинтез».
В первую очередь устанавливались и анализировались внешние факторы для производств ОАО «Казаньоргсинтез», такие как перспективы потребления продукции, рынки сбыта, конкуренты, поставщики сырьевых и энергетических ресурсов, внешнее окружение финансовых структур и банковских организаций, состояние и возможности транспорта России, а так же влияние действующего законодательства.
Параллельно и наиболее подробно изучалась внутренняя среда предприятия, где устанавливались сильные и слабые стороны действующих технологий, существующих производств, активов и фондов предприятия, людских и управляющих ресурсов, действующего менеджмента, финансовое состояние и финансовые возможности.
Одновременно проводилась работа по изучению динамики и направлений стратегического развития лучших нефтехимических производств мира, подобных или похожих на производства ОАО «Казаньоргсинтез», а так же изучался рынок перспективных и доступных технологий и ноу-хау для развития ОАО «Казаньоргсинтез».
В начальный период работы Президентом РТ М.Ш.Шаймиевым и Премьер-министром РТ Р.Н.Миннихановым были поставлены конкретные цели в области развития ОАО «Казаньоргсинтез»: к 2010 году удвоить производство и продажи товарной продукции нефтехимии и увеличить прибыльность ОАО «Казаньоргсинтез» как минимум в три раза от уровня 2002 года. Подобную задачу, но для всей промышленности Российской Федерации через некоторое время обозначил и Президент России В.В.Путин.
К ноябрю 2003 года были разработаны несколько вариантов развития ОАО «Казаньоргсинтез», которые позволяли достичь поставленные цели. Варианты отличались технологической направленностью передела углеводородов с выпуском разных товарных продуктов. В результате проведенной совместно с дирекцией ОАО «Казаньоргсинтез» работы появился конкретный план стратегического и текущего развития предприятия, характеризующийся следующими принципами:
1. Минимально возможные сроки развития предприятия до достижения поставленных целей;
2. Наименьшие и реально возможные капитальные вложения;
3. Товарные продукты должны быть мирового качества и обладать повышенным спросом российского и мировых рынков;
4. Все внедряемые и модернизируемые технологии должны быть экологически чистыми;
5. Развитие ОАО «Казаньоргсинтез» должно укладываться в общую стратегию консолидированного развития всего газонефтехимического комплекса Республики Татарстан.
По результатам деятельности Газонефтехимического комплекса РТ в первом квартале 2004 года ожидается, что объемы производства и продаж нефтехимии в текущем году будут составлять сумму около 140 миллиардов рублей, или около 4,87 миллиардов долларов США. Доля ОАО «Казаньоргсинтез» в этом объеме будет составлять 8,5 %. Объемы производства непосредственно ОАО «Казаньоргсинтез» в 2004 году составят 11,8 миллиардов рублей против 7,14 миллиардов рублей в 2002 году. Одним из индикативных показателей плана стратегического развития ОАО «Казаньоргсинтез» является показатель доли доходности ОАО «Казаньоргсинтез» в составе Газонефтехимического комплекса РТ, который должен составлять 20 % к 2011 году (против 8 % в 2002 году) или одну пятую часть от производства нефтехимии Республики.
Надо принимать во внимание, что конъюнктура рынков сбыта нефтехимии 2003 и 2004 годов находится на подъеме, но мало отличаются между собой по ценовым характеристикам и спросу. Тем не менее, планируется рост доходности на 3,2 миллиарда рублей за 2004 год против 2003 года (более чем на 38 %), и это без плановых инвестиций в производство в течение первого года. Доходность в 2004 году будет расти только благодаря внедрению эффективного менеджмента, загрузки имеющихся производств на полную мощность и более прозрачной и агрессивной политике на рынке продаж.
Принятая программа развития ОАО «Казаньоргсинтез» условно разделена на два этапа по временным отрезкам для исполнения и росту доходности и прибыльности.
Первый этап начинается в текущем году и должен завершиться к концу 2006 года. К концу этого этапа доходность от продаж товарной продукции ОАО «Казаньоргсинтез» может быть доведена до уровня 23,25 миллиардов рублей в год. Прибыльность в этом случае ожидается на уровне 4,85 миллиардов рублей в год. Другими словами рост по доходности после первого этапа ожидается на уровне 325 % от уровня 2002 года (более чем в три раза), прибыльности на 286 % (более чем в 2,8 раза).
Второй этап крайне необходим для гарантированного укрепления результатов первого этапа. Первый этап развития будет осуществляться так, чтобы в сжатые сроки добиться максимально эффективных результатов от действующих производств, оборудования и менеджмента.
В состав проектов первого этапа в первую очередь включен проект модернизации существующего производства Полиэтилена Низкого Давления, основными целями которого являются:
1) наращение мощности производства с 190 000 тонн в год до 500 000 тонн в год;
2) одновременно с ростом производства проектом предусмотрен выпуск совершенно новых марок полиэтиленов, линейной структуры, по качеству не уступающих европейским, а это означает и повышение будущей продажной цены на конечный товар.
После завершения данного проекта ОАО «Казаньоргсинтез» будет способен выпускать более 700 000 тонн в год полиэтиленов самых различных марок из общего российского производства в 1 миллион 350 тысяч тонн в год, которые производят 7 заводов стран СНГ. Срок окончания проекта запланирован на четвертый квартал 2005 года. Это проект не предусматривает нового строительства, а включает в себя существенную модернизацию двух из трех действующих ниток полимеризации производства Полиэтилена Низкого Давления. Одна нитка не будет модернизироваться.
Второй важный проект - это тоже не новое строительство, а модернизация действующих трех производств этилена, который преследует тоже две цели:
1) рост мощности производства этилена с 334 000 тонн до 590 000 тонн в год, как собственного и более дешевого сырья для производства полиэтиленов;
2) повышение селективности и выходов целевого продукта с каждой тонны закупаемого на стороне сырья до норм лучших показателей в мире;
Этот проект будет начат в третьем квартале 2004 года. Сегодня ведутся предпроектные работы. Комплекс предпроектных работ даст возможность вести сразу рабочее проектирование и закупки оборудования для трех производств. Срок завершения данного проекта определен четвертым кварталом 2006 года. Проект реконструкции трех производств этилена выведет ОАО «Казаньоргсинтез» в лидеры по производительности этилена среди стран СНГ, опередив по мощности ОАО «Нижнекамскнефтехим», являющееся в последние 25 лет самым крупнейшим производителем этилена в странах СНГ.
Третьим и четвертым проектом является совместный проект нового строительства производства поликарбонатных пластмасс общей мощностью по предварительному продукту «Бисфенолу А» в 70 000 тонн в год и по поликарбонатам в 65 000 тонн в год. Цели данного проекта определяются сразу несколькими важнейшими факторами, которые заставили ОАО «Казаньоргсинтез» осуществлять эти два совместных проекта.
Первый фактор - это тяжелое положение, сложившееся в ОАО «Казаньоргсинтез» с производством фенола и ацетона. Эти продукты из-за острого дефицита и дороговизны в России сырья для производства фенола в виде бензола дают одну из самых низких эффективностей для предприятия, а в некоторые периоды времени бывают и убыточными.
Второй фактор - фенол имеет тяжелый сбыт и транспортировку до потребителей, включая экспортные поставки. Фенол полностью теряет свою текучесть или застывает уже при температуре 40 градусов Цельсия, и слить его из цистерны возможно только с предварительным и крайне небезопасным подогревом. Срок хранения фенола ограничен 3-5 неделями. В этот период его надо довести до потребителя и переработать в другие продукты или возвратить вновь на производство в ОАО «Казаньоргсинтез».
Третий фактор - рынок стран СНГ, включая Россию, полностью лишен собственных промышленных производств таких видов пластмасс, как поликарбонаты, которые получают только на основе фенола и ацетона. Только из поликарбонатных пластмасс имеется возможность производить так называемые «лазерные диски» для компьютеров, ауди- и видеоаппаратуры, изготавливать сверхпрочные, легкие и очень большие ветровые стекла для большегрузных автомашин и автобусов, самые различные термостойкие и экологически чистые предметы быта. За рубежом все «стеклянные» остановки общественного транспорта, павильоны, остекления большого размера домов, офисов и торговых центров выполняют из листов поликарбоната, как очень прочного и «антивандального» материала. Такого материала в странах СНГ никто не производит в промышленном масштабе и, как показывает анализ, не планирует производить в самом ближайшем будущем.
Четвертый фактор - в ходе переговоров и поиска новых технологий удалось привлечь одну из мировых компаний, которая согласилась продать технологию и лицензию на производство поликарбонатов с использованием процесса, полностью исключающим такой сверх опасный сырьевой продукт, как фосген - сильное отравляющее вещество. Дело в том, что в мире производится около 2,8 миллионов тонн в год поликарбонатов. Из них только 270 тысяч тонн, или всего 8 % по совершенно новой технологии, не применяющей фосген. Фактически фактор использования фосгена и сдерживал ранее рост производства и использования поликарбонатов в промышленности и быту - производить его было очень опасно, и продукт выходил очень дорогой.
Пятый фактор - предоставленная для закупки технология не только позволяет превратить низкоэффективные фенол и ацетон в ценный товарный продукт безопасным и экологически чистым способом, но и абсолютно не требует закупок со стороны всего другого сырья для производства поликарбонатов. В ОАО «Казаньоргсинтез» в достаточном количестве производится все четыре вида сырья, в том числе окись этилена, которая является третьим видом сырья для поликарбонатов. Последним, четвертым сырьем для поликарбоната является углекислый газ, который будет использоваться от действующих производств этилена. В последние 35 лет данный углекислый газ просто выбрасывается в атмосферу и сильно загрязняет ее. В этой связи существуют планы воспользоваться действующим законодательством России, которое позволяет использовать природоохранные бюджетные отчисления на инвестиции в производства с целью реального улучшения экологии.
Первый этап (указанные четыре основных проекта) будет неполным и несовершенным, если не будут осуществлены еще ряд вспомогательных проектов.
Первым таким вспомогательным проектом является проект наращения мощности производства этана как основного сырья для производств этилена. Увеличить производство этана возможно на Оренбургском гелиевом заводе. Этот проект, как подтвердили переговоры с «Оренбурггазпромом», выгоден не только ОАО «Казаньоргсинтез», но, в первую очередь, Оренбургскому гелиевому заводу и «Газпрому». Ведь гигантские газовые природные ресурсы Оренбуржья очень богаты этаном, но для получения качественного топливного газа, особенно экспортного, «Газпром» вынужден удалять этан из газа, как продукт, ухудшающий качество топливного газа. «Оренбурггазпром» от роста выделения этана из попутных газов и роста собственных мощностей по выделению этана может получить значительный экономический эффект и одновременно высококачественный топливный газ. ОАО «Казаньоргсинтез» в этом случае будет иметь возможность закупать один из видов сырья.
Одним из условий модернизации Оренбургского гелиевого завода, достигнутых на предварительных переговорах, являются совместные инвестиции в модернизацию. ОАО «Казаньоргсинтез» предложило в течение двух лет профинансировать модернизацию Оренбургского гелиевого завода на основе будущих компенсационных обратных поставок этана в г. Казань.
Вторым вспомогательным проектом является проект наращения мощности производства электрической энергии на казанской Теплоэлектроцентрали № 3 (ТЭЦ-3). Дело в том, что в России в последнее время имеются тенденции развития собственных генерирующих мощностей на нефтехимических производствах. Но такая тенденция фактически ведет к ослаблению и разрушению централизованной энергетики России. Тем не менее все производители и потребители стремятся и будут стремиться к дешевой собственной энергии. Альтернативой на ближайшие десятилетия является взаимовыгодная кооперация крупных энергогенерирующих компаний и станций с крупными потребителями энергии, особенно с предприятиями газонефтехимического комплекса. Ведь на любой нефтехимии всегда имеются бросовые углеводородные газы от действующих производств, а сами производства чаще всего энергоемки. В это же время действующие станции используют технологии и оборудование, как правило, разработанные в 60-х годах прошлого века.
Исходя из перечисленных предпосылок, проведены переговоры с руководством «Татэнерго», где были рассмотрены возможные пути удешевления и роста объемов генерации электроэнергии. Принято принципиальное решение строить на базе казанской ТЭЦ-3 новую энергогенерирующую установку по газотурбинной технологии, которая позволит вырабатывать преимущественно электричество, а не тепло. При этом себестоимость такой электроэнергии должна быть в 2 – 2,5 раза ниже, чем вырабатываемая сегодня энергия за счет значительного роста коэффициента полезного действия. Это в первую очередь означает снижение потребления газа в 2 раза, что крайне важно для будущего развития. Осуществлять проект планируется на паевых началах совместно с «Татэнерго».
В рамках первого этапа имеется еще ряд небольших проектов ОАО «Казаньоргсинтез», которые включены в состав четырех выше обозначенных проектов. Это проекты наращения мощности замкнутого водооборота, проект роста производства глубокообессоленой воды, проект производства сверхчистого водорода, расширение очистных сооружения, расширение резервуарного парка приема сжиженных сырьевых газов, строительство административного здания и лаборатории.
Но самым важным из этих внутренних проектов является проект внедрения внутрикорпоративных информационных систем, и, в первую очередь, информационной системы управления технологической себестоимостью за абсолютно всеми производственными процессами. Ежечасный и полный мониторинг через электронные средства информационных систем за использованием всех производственных ресурсов позволит своевременно устанавливать и исключать все перерасходы сырья и энергии. Ведь не секрет, что чисто технологические затраты только на сырье и энергию в ОАО «Казаньоргсинтез» составляют долю более, чем 75% от полной себестоимости. И в первую очередь требуется управление именно этими затратами с целью их снижения или минимизации. Именно такой подход даст возможность реально управлять затратами и, в конечном итоге, себестоимостью производства товарной продукции.
Второй этап развития, который начинается одновременно с первым с 2004 года, должен завершиться в 2010 году. Он предусматривает значительный рост собственного производства этилена до общей мощности в 1,2 миллиона тонн в год и доведение собственного консолидированного производства полиэтиленов до мощности 1,1 миллионов тонн в год. Причем марочный ряд полиэтиленов должен составлять всю существующую в мире гамму типов и марок, выпускаемых в мире. Фактически второй этап направлен на гарантированное закрепление результатов первого этапа и обеспечение роста рентабельности и прибыльности за счет производства собственных сырьевых и энергетических ресурсов.
Для достижения целей второго этапа фактически требуется осуществить внедрение двух проектов, причем это основные и крупные проекты нового строительства.
Первый проект - это проект нового строительства крупнотоннажного производства этилена на выпуск 600 000 тонн этилена в год как собственного основного сырья и до 120 000 тонн пропилена. Сырьевыми ресурсами для вновь проектируемого производства этилена должны быть два вида сырья. Это этан из Оренбурга и прямогонный бензин. То есть производство должно работать на смешанном виде сырьевых ресурсов, как альтернативных между собой видах ресурсов. Одним из вариантов развития рассматривалась возможность полностью перейти на жидкие виды углеводородов, отказавшись от роста этана из Оренбуржья. Для этого предусматривалось строительство собственной небольшой установки по разделению газового конденсата на прямогонный бензин и дизтопливо. В последние годы имеется значительный рост добычи газового конденсата в России, а квалифицированно и выгодно его использовать ни нефтяники, ни газовики пока не могут, если не брать в расчет простые продажи на экспорт. Кроме этого, крайне необходим второй нефтеперерабатывающий завод в Татарстане как основная отправная точка в обеспечении запланированной Президентской программой роста промышленности на базе нефтехимии. Не будет второго полноценного завода по нефтепереработке в 7 миллионов тонн в год – не будет достаточно сырья для нефтехимии, а значит, не будет роста промышленного производства в нефтехимии.
Балансовые расчеты показывают, что даже если к 2011 году в Татарстане будут построены новые установки по переработке татарстанской нефти в дополнение к существующим, то прямогонного бензина для производств и в г. Нижнекамске, и в г. Казани, с учетом ведущихся работ по наращению мощностей, все равно будет недоставать. Ведь запланированный стратегический рост мощностей по производству этилена на будущие десятилетия до 2 миллионов тонн в год потребует только прямогонной нафты более 5 миллионов тонн в год, а это фактически требует, в свою очередь, переработки нефти более 20 миллионов тонн. Выход видится один - использовать наиболее эффективное, но альтернативное и смешанное сырье, и обязательно вести строительство нового НПЗ в Республике Татарстан в дополнение к первому семимиллионному НПЗ в г. Нижнекамске.
В противном случае развитие ОАО «Нижнекамскнефтехим» может остановиться из-за нехватки сырья, а развитие ОАО «Казаньоргсинтез» будет осуществлено по скорректированной программе. Интерес в ускорении проектирования и строительства второго НПЗ как комплекса эффективных установок напрямую имеется и у ОАО «Казаньоргсинтез», и у ОАО «Нижнекамскнефтехим», и у ОАО «ТАИФ». В случае задержки в проектировании и строительстве второго НПЗ, ОАО «ТАИФ» готов в любое время подключиться к продвижению данного проекта.
Ввод нового производства этилена-600 в Казани позволит не только удовлетворить все потребности ОАО «Казаньоргсинтез» в росте производств и росте рентабельности, но и полностью закроет потребности ОАО «Нижнекамскнефтехим» в сырьевых ресурсах всех производств синтетических каучуков. Немаловажным фактором является факт производства собственного относительно дешевого бензола для производств поликарбонатов, а с учетом роста производства бензола в Нижнекамске, Татарстан может стать самым большим производителем бензола в странах СНГ.
Вторым проектом второго этапа является проект строительства нового производства полиэтиленов мощностью 350 000 тонн в год. Этот проект должен решить задачу производства целой «корзины» марок полиэтиленов, которые воспринимают и потребляют рынки стран СНГ и всего мира. Общая консолидированная мощность производства полиэтиленов в Казани в 1,1 миллион тонн в год одновременно на трех крупнотоннажных производствах, которые сами состоят из 12 производственных «ниток», позволит производить практически весь марочный ряд полиэтиленов. Сырьем для производства 1,1 миллиона тонн полиэтилена должен стать собственный этилен, который будет производиться на четырех существующих производствах общей мощностью в 590 000 тонн в год, и вновь построенное производство этилена на 600 000 тонн в год.
В состав второго этапа включен ряд внутренних проектов по расширению и строительству инфраструктуры для действующих и строящихся производств. И в первую очередь это объекты природоохраны, очистные сооружения и установки экологически чистой утилизации отходов нефтехимических производств.
Для осуществления проектов и первого, и второго этапов привлечены сразу несколько иностранных фирм из США, Германии, Голландии, Японии и Италии. Со всеми фирмами проведены продуктивные переговоры, результатом которых является, в первую очередь, закупка современных и экологически чистых технологий, а так же заключение контрактов на разработку проектной документации и поставки оборудования, в том числе комплектного. С российской стороны одним из главных проектных институтов является московский институт ГИПРОПЛАСТ, в прошлом – генеральный проектировщик ОАО «Казаньоргсинтез».
В результате осуществления двух этапов развития ОАО «Казаньоргсинтез» должен будет производить и продавать высоколиквидную товарную продукцию на сумму более 35 миллиардов рублей в год. В том числе около 15 миллиардов должны составлять чисто экспортные продажи. Среднегодовая прибыльность предприятия должна составлять сумму в 14 миллиардов рублей в год. Численность занятых работников в ОАО «Казаньоргсинтез» должна увеличиться с сегодняшних 7 тысяч до 12 тысяч человек. Это основные результаты перспективного развития ОАО «Казаньоргсинтез» на период до 2011 года.
|
|
